人事管理系统可以帮助企业提升人力资源核心价值能力，但要想充分发挥人事管理系统的价值收益在引入选型过程要多加注意，那企业引入HR人事管理系统要避免那些误区？

企业引进专业的HR人事管理系统是十分重要的项目，前期是需要做很多准备工作，不然容易导致系统的上线失败，引入过程要避免以下误区：

规划欠合理：

很多企业在规划引入人事管理学IT前都是由人力资源部门提出需求，然后交给IT部门进行规划，但规划过程两个部门没有共同协作，这样两个门只会考虑自身的需求情况，这样就容易导致系统规划出现片面性，两个部门对系统的要求无法有效融合。

目标需求不明确：

人事管理系统涉及的功能模块有很多，而功能的需求对项目成本有很大影响，有很多企业在引入过程往往对把需求定为全模块，想着功能宁多勿缺，但是最终预算却无法满足，影响系统项目的推进。所以在引入人事管理系统前，企业必须明确自身的需求和需要功能，把有限的资金投入到有价值的地方去。

不注重扩展性：

人事管理系统项目的引入不是一蹴而就的，而是一项阶段性的长期发展项目，所以人事管理系统的的扩展性十分重要，需要能够跟随企业的发展而对系统能力进行升级以及扩展，若系统扩展性差，这导致企业后期又要耗费较大成本进行系统更换，所以在引入过程必须要考虑未来的规划。

员工抗拒接受系统：

虽然人事管理系统能够改善企业流程提高效率，但是在上线实施前期需要耗费大量工作，所以系统刚刚实施的时候，不仅基层员工，就是一些管理层都对系统不适应，觉得凡事都要到系统上登陆才能操作非常麻烦，甚至产生抵触心理，这样无法发挥系统的作用，容易导致项目的失败造成损失。所以企业在上线系统之前必须要对员工进行动员，为员工做好心理准备，将项目高度重视起来。

以上几个方面都容易导致人事管理系统的引入失败或是影响系统价值效益，在选购引入过程必须要重视避免这些误区，一般专业的系统供应商能够为你提供合适完善的HR系统方案，提升系统的上线成功率，若有兴趣进一步了解欢迎联系同鑫！

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