作为一家有一定规模的企业来说，引进eHR人事管理系统已经是势在必行，否则管理问题会越积越多，但eHR人事管理系统上线不是百分百成功，那eHR人事管理系统怎样做容易成功？

梳理业务流程：

eHR人事管理系统不是企业人力资源管理的万能解药，任何系统软件都有一定的逻辑架构，人事管理系统亦都是需要依附企业的管理体系和流程进行应用，如果企业人力资源管理的业务不清晰，那么会导致系统的选型和实施应用十分困难。HR需要梳理有哪些缺乏流程规范，需要建立、哪些有规范但执行不到位，需要改善、哪些流程不合理，需要废除等等，对企业现行人力资源管理的业务进行流程梳理十分有必要。

锁定信息化目标：

企业人力资源管理信息化转型不能一蹴而就，人力资源管理涵盖的方面十分多，若企业初次信息化目标过于庞大往往会导致精力不够，因此必须先锁定eHR人事管理系统目标，先从重点方面入手，通过系统去实现原有的业务流程，在基础模块取得成效后再逐步扩展，这样能够大大减少系统的实施上线风险，企业亦都不需要一次投入过大。

把好系统选型关：

eHR人事管理系统的选型直接影响项目的成败，市场上eHR人事管理系统的选择有很多，厂商有国外、本地、综合不同类型的供应商，类型上有SAAS租赁、本地部署，架构上有C/S架构、B/S架构，功能模块亦有涵盖组织、人事、考勤、薪酬、招聘、培训、绩效等全面功能。选型时，既不能盲目听信厂商单方面的宣传，又不能光顾着在公司内部做分析，而是结合厂商方案综合对比分析，并对厂商实力和案例进行考察，尽量选在本行业、同规模企业中成功案例比较多的供应商。

eHR人事管理系统的上线使用是企业数字化转型的重要环节，企业必须谨慎认真的对待，做好以上方面能降低项目失败的风险，同鑫目前已成功助力多家企业的人事管理数字化建设，若有兴趣进一步了解欢迎联系同鑫科技！

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