很多企业都在通过eHR实现人力资源管理数字化，但在eHR系统上线初期，企业内部很容易出现质疑的声音，员工的质疑抵触是企业数字化转型的一大阻力，那eHR软件系统为什么会被质疑？

对eHR软件系统预期过高：

有不少企业管理者都eHR软件系统期望十分高，认为企业的人力资源管理难题都可以通过信息化的eHR软件解决，但是eHR软件系统是企业信息化的管理工具，其是需要依附企业管理体系和人员运行，不是企业管理问题的万能解药，人的把控程度也就决定了系统管理的程度，所以这容易在心中形成落差。

项目人员工作量大幅增加：

无论是eHR软件系统的前期选型还是项目的上线实施过程，eHR项目小组的成员都是面临大量的工作，特别是系统上线前期需要大量人员配合，会有相当多的梳理、调研工作。同时在eHR软件系统上线后，企业员工都需要经过培训才能熟练操作系统，这亦都会占用员工更多的工作时间，同时还要改变以往的工作习惯，这都会造成员工工作量增加。

管理制度变规范：

员工都喜欢宽松的工作环境，人性化的工作制度，人力资源信息化管理，但是eHR系统是需要依附完善的管理体系运行，所以eHR软件系统上线过程也是对企业管理体系、管理制度规范完善的过程，帮助企业优化组织架构，统一管理制度，规范流程，一改往日的不正规不合规行为，这对于员工来说是不太适应，所以亦不太支持。

培训指导没做好：

企业每个员工的信息化基础都不一样，甚至很多都没有接触过系统，所以若eHR软件上手门槛较高，使用操作复杂，而且没有对员工做好充足的培训，没有及时地指导员工，导致员工对软件操作并不熟悉，这样会促使员工进一步抵触系统，导致系统无法推行。

企业的人力资源管理数字化转型是长期的过程，所以在eHR软件系统上线初期展现的价值和效益不是很明显，容易产生一些质疑，但是当系统运用成熟后其为企业带来的效益是十分明显。同鑫目前已成功助力多家企业的人事管理数字化建设，若有兴趣进一步了解欢迎联系同鑫科技！

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