不同于普通的常用软件，eHR人事管理系统是需要经过调研实施上线使用，而且实施过程亦是项目成败的关键，所以企业在eHR人事管理系统实施过程要把握以下四大关键点！

成立项目组并明确成员职责：

企业在eHR人事管理系统实施前，必须要成立专门的项目小组去跟进整个实施过程，并要明确小组成员的各自职责，例如：HR总监为项目总监，负责相关部门的沟通工作、资源协调、重要决策；HR经理担任项目经理，直接监督eHR系统建设工作、控制实施进度；而人力资源部各模块专员均为项目组成员，与实施顾问及时沟通，明确己方需求，协助实施各业务模块。

做好规划掌握实施进程：

不少企业在实施eHR人事管理系统过程面临延期的问题，所以掌控项目的实施进程十分重要，前期必须要做好蓝图设计和具体的实施规划，明确项目实施的每个节点和实施期限，同时规定双方每周举行一次工作阶段总结会，便于及时了解实施的进度，每月末供应商总结进度并提交下月规划。

严把数据导入质量：

企业的人力资源数据对eHR系统的运行有很大影响，原始输入数据的质量高低对后期输出结果有重大影响。因此在系统实施过程，数据收集、数据审核，以及数据导入是十分重要的工作环节，是需要安排专人投入大量时间与精力跟进，并要进行上线前的核对和试运行。

注重培训和项目成果推广：

信息化的转型会影响企业原有的管理和工作模式，这会导致相关员工要改变自身的工作习惯，而很多员工之前是没有接触过系统，无论从工作上还是心理上，他们都需要一段时间来适应这种变化。所以企业需要通过项目的推广和时有效的培训工作，加快eHR系统推广进程，让更多的人尽快感受并得益于eHR系统为其工作所带来的方便。

以上是企业在eHR人事管理系统实施过程需要重视的关键点，选择实施经验丰富的专业厂商亦同样重要。同鑫目前已成功助力多家企业的人事管理数字化建设，若有兴趣进一步了解欢迎联系同鑫科技！

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