eHR系统项目实施前的调研是项目成功的关键环节，它涉及到对企业现有的人力资源管理状况、业务需求、技术可行性等方面的深入了解，ehr系统项目实施前要进行哪些调研？

人力资源管理现状分析：

在项目实施前，首先要对企业的现有的人力资源管理状况进行深入的分析，这包括了解企业的组织结构、岗位设置、员工数量、员工流动率、薪酬体系、绩效管理、培训与发展等方面的信息。通过这些信息，可以评估企业的人力资源管理水平，找出存在的问题和改进的空间，为eHR系统的实施提供依据。

业务需求分析：

业务需求分析是确定eHR系统功能和性能的重要步骤，通过对企业各部门、各岗位的业务流程进行分析，了解他们的工作内容、工作方式、工作效率等方面的需求，提炼出人力资源信息化总体需求及核心模块，然后对每个核心模块进行细化提炼，确定eHR系统需要实现的功能和性能。同时，还需要考虑系统的可扩展性、可维护性、安全性等方面的要求。

技术可行性分析：

技术可行性分析是评估eHR系统实施的技术基础和实施方案的重要环节，这包括了解企业的技术环境、技术能力、技术资源等方面的信息，评估采用的技术方案是否可行，是否能够满足企业的需求。同时，还需要考虑系统的可升级性、可兼容性等方面的要求。

eHR系统实施前的调研有助于提升项目的成功率，同鑫科技专注eHR系统23年，全国有6000+成功案例，团队人员实施经验丰富，相比同行有着快速实施交付的优势，若有兴趣进一步了解欢迎联系同鑫。

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