组织构建与人事系统的关系

组织架构是指，对于工作内容进行如何分工，分组，协调合作的关系。通常分为以下几种模式中央集权制、分权制、直线式、矩阵式等。组织架构一个组织整体的结构，是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，那么利用人事系统如何管理设计企业的架构呢？让我们往下看几种组织的模式类别。

中央集权制：

中央集权制又称金字塔型，企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责；通俗一点说就是，古代的皇帝与底下君臣之间的关系，只需要听从皇帝的想法去完善落实事情。通常此模式应用于公司职能过程中。

职能制：

各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令；

直线-职能制：

在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作；

事业部制：

是一种高度（层）集权下的分权管理体制。是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式。

模拟分权制：

是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。

矩阵制：在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。

扁平式：

由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。

那么通过人力资源软件所内置的组织架构管理图，可以为企业带来什么样的作用呢？

组织结构图是组织架构的直观反映，最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上、下、左、右相互之间的关系。组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。

同鑫EHR软件又能给企业带来什么作用呢？

1、显示其职能的划分。

2、知道其权责是否适当。

3、把握该人员的工作负荷是否过重。

4、把握是否有无关人员承担几种较松散，无关系的工作。

5、把握是否存在有才干的人没有发挥出来的情形。

6、把握有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。

同鑫EHR可以明确化企业的三大方面，组织关系、组织类别、组织意识，明确各部门的职责运作，同时筛选出一批更加优秀的管理者，提高企业效能，明确企业方向，降低企业成本，现在已经服务全国6000+客户，深耕人力资源行业22年。