随着时代的发展，很多传统制造业工厂生意一天不如一天，很多工厂仍然在使用传统绩效考核的办法，耗费大量时间以及人力成本，得到那么一个不太准确的数据。那么让我们看一下传统绩效的劣势以及数字化软件可带来的现代化绩效考核效果。

公司的考核应该是做到激励员工的作用，提高公司业绩，提高人均效率，同时提升公司的整体水平等，但是传统的绩效考核也有一些劣势：

注重目标忽视过程：

良好的绩效结果离不来过程的监管和辅导，但是传统制造业会忽略这一点，一味追求效率产能，往往带来物极必反的效果。

注重考核缺乏激励：

负激励多于正激励，员工看到扣分就抵制；大量的负面激励，会导致人员缺乏做事的积极性，同时如果遭遇不公正待遇，最后人员会流失。

注重评分忽视数据：

过多依靠上级评分，没有业绩数据做支撑；一个好的企业，应该更注重务实这个品质，用数字化作为支撑，而不是传统人情社会，单靠领导评价打分，最终只会架子越拖越大，步伐越走越慢。

当今时代是信息化时代，而信息数字化也是目前企业发展的趋势，浅谈同鑫科技数字化办公可以对现代化绩效考核产生什么效果：

数据化考核目标：

明确的，具体的，指标要清晰明确，让考核者能够理解的目标。同时也是可以量化的，一家好的企业需要量化老板，量化企业，量化组织架构，目标，考核指标更是需要量化，以数字化考核为基础数据化考核，数据是骗不了人的，也是最让人信服的，因此合理的数据化评分，不仅可以让评分人更轻便，也会让员工更认同。

目标周期化和兑现短期化考核：

例如将年计划分解为月计划，以月为单位进行考核，如期保质保量完成，并且将奖励也及时兑现，反正，如未完成，及时给与惩罚，要让员工对目标心存畏惧，有压力，则有动力。

全方位进行考核：

对新入职的员工进行一个全方位的评测，从各种板块评测，360°了解员工所擅长的方位，因材施教，增加企业人效的同时也可以让手下员工得到更好的发展，以数字化的方式呈现更加透明公正。

同鑫科技战略绩效体系、时间与效率、薪酬与激励、组织与岗位、员工全生命周期关怀以及风险预警等功能。可针对绩效考核、进行战略任务拆分，具有多种绩效考核工具，能够实现实时跟踪反馈及绩效考核结果评分与面谈改善。把企业的信息做到量化现代化，助力企业发展。

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