2020年，新冠疫情让这一年充满了危机和挑战。85%的企业高管认为政策的不确定性和疫情带来的冲击，企业不得不一直努力维持经营，保障员工，应对极端供需冲击以及加快自身的数字化转型。2021年全球的其他国家疫情一直仍在水深火热中，中国的疫情虽然保持较好，然而近期也处在反复阶段。目前，全球经济的深度融合，政策的不确定和紧张的中美局势仍然是另一个危机。全球的CEO一直在被动调整决策，以减轻冲击来确保产业经济的可持续发展。

“疫情常态”背景下的全球经济

2021年，美国的经济增长速度放缓甚至倒退，全球经济重心正在加速向东转移，亚太地区成为世界经济的火车头。当下，全球第三次工业革命，全球经济信息化围绕着通信产业和电子工业的产生，互联网与5G的全面普及，不仅提高了信息的物理传输速度，也为传统工业进行了赋能，使其生产加速、同时更为精准，出现了全球的产业链、供应链，形成了今日的经济全球化。疫情时代，促进了全球建立数字化网络，大数据实时分析快速找准全球的需求和供应体系，企业快速找到市场。信息化革命是不可逆转的时代潮流，企业只有站在风口，顺时而动。

组织、人与时间，企业管理新的三维格局

Vuca时代，传统的人力资源管理模式无法满足新的企业或组织的管理秩序。90后、00后这些新生代也越来越个性化。对于企业管理者的业绩也要求越来越高，企业管理者必须具备前瞻性，信息化的eHR系统可以帮助企业管理者洞悉未来、洞察人性、洞见趋势。     

第三次科技革命，5G和互联网的全面提速，万物互联。新时代的带来新的挑战，崭新的机遇也随之而来，企业或组织抓住机遇因时而变，信息化、数字化发展是企业管理的必然趋势。

然而，在数字经济时代，信息与数据极度丰富，“以量取胜”的劳动密集型组织已经被时代淘汰。在时间这个持续的变化中，企业必须更关注组织的未来模式。企业亟待激活人性、发挥效能、不断调适、适者生存，形成同创共享、健康稳态的新型组织、人和时间的新生态关系。

人只有获得真正的独一无二的特质，才能获得真正的生存空间。组织的生命来自不断成长的成员潜能，时间是这一切的变量。我们所处的位置是空间，而我们的存在却是时间点，将三个不同的元素点对点连结成的三维格局——企业的管理的新格局。我们相信，通过信息化的ehr系统构建好新的三维格局，企业更加稳定地迈向未来。