人力资源数字化转型是现代企业新形势下的必然选择，但企业数字化转型并不是容易的事，同鑫目前成功助力多家企业的人力资源管理信息化改革，下面分享下人力资源数字化转型得以成功推进的经验：

1）认准趋势，立足长远

移动互联网的普及，使得我们的生活方式早已被数字化改变，工作场合的数字化，则是必然的趋势。因此，即便在推进数字化的过程中遇到了各种挑战和困难，最终数字化将会彻底颠覆现有的工作方式。面对这样的趋势，逃避只会陷入被动，唯有主动顺应它、迎接它，才能在数字化转型的过程中，占得先机。

“相信趋势”，是保证企业在数字化转型之路上坚持前行的最根本动力。

2） 开放包容，勇于试错

多元化和包容性，这样的环境为企业的数字化转型和创新提供了土壤。

正如所有新事物的发展都必然会面临挑战一样，人力资源数字化变革，也必然曾受到质疑，很多员工不禁会问：这些变化，是否真的能提高效率？还是只是看起来很高效？对此，我们要鼓励团队大胆尝试，勇于试错，积极探索，从而摸索出行之有效的解决办法。唯有充分的信任，才有可能在创新的路上，不断突破。

3） 回归本真，有序创新

在数字化转型的实施上，要坚持“以终为始”地制定策略——什么样的数字化才是企业最需要的？

根据员工生命周期管理各个环节的不同特性，将HR工作按照与员工接触程度的不同，划分为高、中、低三档。对于那些需要密切接触才能碰撞出更多火花的工作，HR仍然投入精力与员工进行紧密互动，而对于那些远程或线上可以实现的部分，则转为数字化操作。

这样“具体问题具体分析”的有序转型，既保证了创新的逐步顺利推进，也最大限度地保证了HR的工作质量。数字化，不是一种方法，而是一个篇章。正是有了这样的认知，才能让人力资源在数字化转型过程中，走得坚定而扎实。

通过eHR系统实现人力资源数字化转型，有利于企业实现管理变革，增强综合实力，同鑫21年一直专注企业信息化的建设，是国内专业的本地化部署HR系统厂商，有着大量的成功案例经验和很好的服务口碑，可以帮助企业成功实现人力资源数字化转型，若有兴趣进一步了解欢迎联系同鑫科技。

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