目前越来越多企业需要通过数字化人事系统提升管理效益，但企业在初次数字化转型过程，由于缺乏经验或是错误认知，很容易造成难题导致项目难以推进，那企业数字化人事系统转型要注意哪些误区？

要想成功推进企业人事系统数字化转型，那企业要正确认知人力资源管理职能的转型升级，避免以下误区：

误区一：选型时过度追求“高大上”

随着信息化管理技术的成熟，市场上的人事系统功能十分全面，可涵盖企业人力资源管理全方面，所以有些企业在选型过程没有结合实际需求，盲目追求全面的功能模块，这样大大增加了项目成本和实施难度。而且常常会倾向于知名度高的产品，忽视自身业务的发展阶段、复杂性与多样性等实际情况，最终选择了不合适的数字化人事系统导致转型失

误区二：转型仅是人力资源部门的事情

很多人认为人事系统上线是人力资源部门的事，所以在进行数字化转型过程，人力资源部门容易关起来门来自己梳理需求，忽视对业务一线部门的需求，自己主导和推进项目。但这样上线的项目很容易与真实的业务场景发生脱节，业务部门和员工参与积极性不高，最终业务部门和普通员工没有真正参与进去，导致人事系统无法真正落地使用。

误区三：转型能够快速落地见效

很多企业上线人事系统是为了解决管理问题，提升管理效率，对系统的期望十分高。但是企业的人力资源数字化管理转型是一项长期的过程，不是一蹴而就可以成功的，而且这个过程还需要进行流程梳理、信息收集、数据录入等一系列准备工作，这样工作量的增加很容易引起员工不满，在系统效果还没体现前，会造成预期落差较大，影响系统的顺利推进。

企业数字化人事系统转型之路并非一帆风顺，若没有正确对待很容易造成项目的失败，所以上述几个误区是必须要避免的。同鑫目前已成功助力多家企业的人力资源管理信息化改革，若有兴趣进一步了解欢迎联系同鑫科技。

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