在企业管理当中，薪酬制度和管理受到更多企业和员工的重视，薪酬制度管理是否科学合理公平直接影响着企业能否留住员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。因此，在薪酬制度管理中，内部公平是管理者最应高度关注的问题。那么如何让薪酬制度和管理更加科学合理公平呢？

      一、对产线员工，如果我们单纯的采用基本工资+加班费的方式，我们无法避免员工蹭加班、消极耗时的情况出现，所以我们最好采用基本工资+计件工资的方式，让员工的收入跟产能、品质相关联，提高员工的积极性以及降低废料浪费

      二、针对事务岗人员，想要通过薪酬来激发员工在工作当中的积极性，就需要将绩效和薪酬结合在一起，可以分为基本工资和绩效工资两部分，由职位或技能决定的基本工资按付酬周期按时发放，绩效工资则是按照每次的考核结果，对照预设的达标值按比例发放。同时，一些非强制性福利、培训、精神奖励、晋升等也与绩效考核紧密挂钩。绩效薪酬可以有效地衡量员工的有效付出，将个人回报和个人对企业的有效付出挂钩，强调个体劳动的能动性，可以避免干好干坏一个样的不公平现象。